Skip to content

Modigt lärande

för medvetet ledarskap

MENUMENU

Home
Utbildningar
Coachning
Aktuella föreläsningar
Målgrupper
Verktygslåda
Referenser
Press
Kontakt
Sök
- Search for:

cropped-Background-23.jpg

http://modigtlarande.se/wp-content/uploads/2018/12/cropped-Background-23.jpg

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Comment *

Name *

Email *

Website

Post navigation

Previous PostPrevious cropped-Background-23.jpg

Instagram

Facebook

This message is only visible to admins.
Problem displaying Facebook posts. Backup cache in use.
Click to show error

Error: Error validating access token: The session has been invalidated because the user changed their password or Facebook has changed the session for security reasons. Type: OAuthException

Modigt lärande

10 months ago

Att ha möjligheten sitta i en liten pittoresk by, högt uppe på ett berg i Italien, och arbeta med #självledarskap #ledarskap och #relation utifrån #perception, #psykologiskabehov och #motivationstriggers, tillsammans med en mycket kompetent medmänniska i Storbritannien, är helt fantastiskt. Visst, det är vardag numera för många med mig, att arbeta med människor på olika ställen i världen. Både fysiskt och digitalt. Det bara är. Inget konstigt. Inget nytt längre. Vi är vana. Jag är van. Därför behöver jag verkligen stanna upp ibland och ta in hur otroligt bra det är. Detta jag numera har blivit van med. Hemmablind i. Jag behöver uppmärksamma det och uppskatta det medvetet. Låta tacksamheten få ta mycket större utrymme. Jag ser livet klarare då. Jag lyssnar bättre. Jag mår bättre. Och jag blir ännu bättre i mina expertisområden. Det gagnar därför både mig och dem jag samspelar med. Vad har du i din vardag som du medvetet kan uppmärksamma och uppskatta idag? Som du är tacksam för, bara du stannar upp och tänker till.#självledarskap #coachande #ledarskap #utveckling #perspektiv #tolkningsfilter #kommunikation #inspiration #värdighet #growth #mångfaldiisättatttänkaochfungera ... See MoreSee Less

View on Facebook

· Share

Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email

Modigt lärande

10 months ago

Vilka tankar och känslor får dina medmänniskor om sig själva, efter att ha mött dig idag? Vad vill du att de ska uppleva sig stärkta i, efter att ha mött dig? Var och en av dem? Ditt ledarskap har stor påverkanskraft på deras inre röst. Vad ska du konkret göra idag,för att skapa bästa möjliga förutsättningar för att dem du möter ska uppleva att de spelar roll?Både som medmänniska och att det de bidrar med är betydelsefullt för helheten. Människor möter människor.HONOR YOUR LEADERSHIPBildtolkning: Pernillas ansikte i närbild. Hon ler. Bildtext: Vilka tankar och känslor får dina medmänniskor om sig själva, efter att ha mött dig idag?#ledarskap #självledarskap #medarbetarskap #människor #tillsammans #allabehövs #kommunikation #inspiration #motivation #meningsfullhet #psykologiskabehov #psykologisktrygghet #energi #hälsa #prestation #resultat #lönsamhet #VD #CEO #chef #ledare #ledningsgrupp #team #organization tion #growth #leadership #management #Leader ... See MoreSee Less

View on Facebook

· Share

Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email

Modigt lärande

10 months ago

- Men du gör ju ett jättebra jobb!sade min chef på förvaltningen, när jag berättade att jag skulle säga upp mig från mitt rektorsuppdrag.- Tack, men jag kan inte jobba i den här organisationen, suckade jag. Jag kan inte utöva det ledarskap jag tror på. Jag blir inte jag. Det blir så fel. Jag blir inte trovärdig. Då brister tilliten och då funkar det inte för dem jag är ansvarig för heller.Den avgörande #trovärdigheten. Att hålla sig borta från att bli budbärare för ett ledarskap en själv inte kan stå för. Att hela tiden uppleva sig bakbunden. Att uppleva att det viktiga jag har att bidra med, inte har #förutsättningar att tas tillvara. Att systemet i sig stänger dörrar och omöjliggör.Det här hände för många år sedan, men jag ser ofta även idag hur svårt det är för ledningen att greppa vikten av organisationsnivån. Det stora tillsammans:et. Att det blir bortglömt eller bortprioriterat bland alla enskilda bränder som behöver släckas reaktivt, när det proaktiva behöver prioriteras bort. Så väl strategiskt som operativt. Och den långsiktiga bärkraften utarmas.Hur är det hos er?Har era chefer förutsättningar att uppleva sig trovärdiga och bli uppfattade som trovärdiga?Hur vet ni det?Hur säkrar ni det?Tänk bara, vad ni skulle kunna göra med den kraften.Idag byter medarbetare, enligt studier, arbetsgivare främst för att de upplever att chefen/ledningen är kass. I det landar lätt blickarna enskilt på medarbetarens närmaste #chef. Så kan det naturligtvis vara och utifrån mina tolkningsbrillor, skickar det i så fall signaler om att det i första hand finns behov av att satsa på medveten ledarskapsutveckling inom organisationen.För mig handlade det dock om hur jag uppfattade organisationen - helheten. Inarbetad tröghet i sätt att tänka och driva, kulturen jag uppfattade i det man hyllade och vad jag uppfattade att man motarbetade. Jag kunde inte vara jag. Jag upplevde mig vingklippt. Slog ständigt i det ”höga” taket.Hur uppfattar era chefer er organisation? Finns det rum och höjd att flyga?Finns förutsättningar att vara trovärdig? För att uppfattas som #ledare? Längtar någon av alla era stjärnor ut? Vågar ni i ledningen undersöka för att förebygga? ... See MoreSee Less

View on Facebook

· Share

Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email

Modigt lärande

10 months ago

- Men du gör ju ett jättebra jobb!sade min chef på förvaltningen, när jag berättade att jag skulle säga upp mig från mitt rektorsuppdrag.- Tack, men jag kan inte jobba i den här organisationen, suckade jag. Jag kan inte utöva det ledarskap jag tror på. Jag blir inte jag. Det blir så fel. Jag blir inte trovärdig. Då brister tilliten och då funkar det inte för dem jag är ansvarig för heller.Den avgörande #trovärdigheten.Att hålla sig borta från att bli budbärare för ett ledarskap en själv inte kan stå för. Att hela tiden uppleva sig bakbunden. Att uppleva att det viktiga jag har att bidra med, inte har #förutsättningar att tas tillvara. Att systemet i sig stänger dörrar och omöjliggör.Det här hände för många år sedan, men jag ser ofta även idag hur svårt det är för ledningen att greppa vikten av organisationsnivån. Det stora tillsammans:et. Att det blir bortglömt eller bortprioriterat bland alla enskilda bränder som behöver släckas reaktivt, när det proaktiva behöver prioriteras bort. Så väl strategiskt som operativt.Och den långsiktiga bärkraften utarmas.Hur är det hos er?Har era chefer förutsättningar att uppleva sig trovärdiga och bli uppfattade som trovärdiga?Hur vet ni det?Hur säkrar ni det?Arbetar ni medvetet och riktat med att ta reda på vad det konkret skulle innebära och vilken kraft det skulle frigöra? Tänk bara, vad ni skulle kunna göra med den kraften.Idag byter medarbetare, enligt studier, arbetsgivare främst för att de upplever att chefen/ledningen är kass.I det landar lätt blickarna enskilt på medarbetarens närmaste #chef. Så kan det naturligtvis vara och utifrån mina tolkningsbrillor, skickar det i så fall signaler om att det i första hand finns behov av att satsa på medveten ledarskapsutveckling inom organisationen.Så var dock inte fallet för mig. För mig handlade det om hur jag uppfattade organisationen - helheten. Inarbetad tröghet i sätt att tänka och driva, kulturen jag uppfattade i det man hyllade och vad jag uppfattade som att man motarbetade mm. Utifrån mina brillor.Jag kunde inte vara jag. Jag upplevde mig vingklippt. Slog ständigt i taket. Trots att det sades vid rekryteringen att det var så högt i tak.Min bubblande energi dränerades och jag gick allt mer vilse i mitt uppdrag.Trots att jag kommit dit med massor med kraft, hopp och energi och en strålande inre kompass med gott #ledarskap. Det var ju det som gjorde att de hade valt mig ett par år tidigare, i rekryteringsprocessen. Det sprakande ljuset de såg i mig. Passionen som bultade i mitt hjärta.Mitt stjärnljus slocknade allt eftersom och bultandet blev till frustration.Den viktiga organisationen, hörni! Helheten.Strategiskt och operativt.Hur uppfattar era chefer er organisation? Upplever de att det går att stråla i den? Finns det rum och höjd att flyga?Finns det förutsättningar för att vara trovärdig? För att uppfattas som #ledare? Längtar någon av alla era stjärnor ut?Vågar ni i ledningen undersöka för att förebygga? ... See MoreSee Less

View on Facebook

· Share

Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email

Modigt lärande

10 months ago

Den samlade kraften och styrkan i teamet när vi greppar oss själva och varandra. Är det i fokus på er planerade kick off efter semestern? Om inte, tänk till ett par varv till. Kraftsamla genom att navigera så att människor verkligen möts och upptäcker kraften i varandras olikheter. Så många onödiga hinder elimineras i det. Vi är varandras arbetsmiljö.Gör er #kickoff till en #kickon.Har ni inte hunnit ordna er kick on än, har jag 6 tillgängliga dagar kvar i augusti och är bara ett hej bort.Skön midsommar på er! Bildtolkning: Närbild på Pernilla med midsommarkrans på huvudet. Bildtext: Vi är varandras arbetsmiljö.#kraft #energi #allabehövs #olikabehövs #navigera #mångfald #ledarskap #självledarskap #medarbetarskap #hållbar #arbetsmiljö #vi #tillsammans #VD #CEO #chef #ledare #ledningsgrupp #team #organisation #kommunikation #inspiration #motivation ... See MoreSee Less

View on Facebook

· Share

Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email

Proudly powered by WordPress